广东省合高复材制造有限公司（以下简称“合高复材”）与正睿咨询集团（以下简称“正睿咨询”）正式签订精益生产管理升级咨询项目合作协议。此次合作标志着合高复材在推动生产运营体系变革、提升企业核心竞争力方面迈出了关键一步，也再次展现了正睿咨询在制造业管理咨询领域的专业实力。

签约仪式在合高复材制造基地举行。合高复材高层管理团队、生产运营负责人，以及正睿咨询项目组专家共同出席了仪式。双方将围绕精益生产体系构建、生产流程优化、现场管理改善、成本控制与效率提升等核心议题展开深度合作。

合高复材作为广东省内复合材料制造领域的代表性企业之一，近年来业务规模持续扩大，产品应用领域不断拓展。随着市场对产品质量、交付周期和成本控制的要求日益严苛，传统的生产管理模式逐渐显现出瓶颈。如何通过系统化的精益管理手段，消除生产环节中的浪费，提升整体运营效率，成为企业实现高质量发展的关键课题。

正睿咨询作为国内知名的企业管理咨询机构，在制造业精益生产、运营管理、人力资源与组织变革等领域积累了丰富的实战经验。此次项目将结合合高复材的实际生产特点，导入精益生产理念与工具，通过价值流分析、现场5S与目视化管理、标准化作业、TPM设备管理、快速换模等模块，帮助企业构建可持续改善的生产运营系统。

在签约仪式上，合高复材总经理表示：“精益生产不是一次性的运动，而是企业长期坚持的管理哲学。我们选择与正睿咨询合作，正是看中了其务实落地的咨询风格和丰富的行业案例。希望通过此次项目，真正把精益思想植入到生产一线的每一个环节，实现降本、提质、增效的目标。”

正睿咨询项目负责人在发言中指出：“精益生产的核心在于持续改善和全员参与。我们将以数据为基础，以现场为中心，帮助合高复材打造一套适合自身发展的精益管理体系，不仅解决当下的运营痛点，更为企业培养一批懂精益、会改善的内部人才。”

据悉，该咨询项目将分阶段推进，涵盖现状诊断、方案设计、试点推行、全面推广及固化优化等环节。项目周期内，正睿咨询专家组将驻厂辅导，与合高复材管理团队和一线员工协同作业，确保精益改善措施落地见效。

此次合作是合高复材在管理升级道路上的重要布局，也体现了制造型企业对精益管理价值的高度认可。双方将携手打造复合材料制造行业精益生产的标杆案例，为行业高质量发展提供有益借鉴。